建设工程的项目代建合同框架的设计的探讨.docVIP

建设工程的项目代建合同框架的设计的探讨 　　1、引　言 　　 　　代建制管理模式在我国仍处于起步阶段，目前仅有北京、上海、深圳、重庆、厦门、宁波等少数地方政府出台过一些有关实施代建制管理办法或试行规定，国家还没有建立对代建单位资质进行统一管理。没有启动对代建单位资质分类、申请和审批等程序。同时相关法律体系的空白也影响了建设项目代建制模式的发展。基于上述因素的存在，我们在代建合同签订中，要力争完善合同条款，明确双方的责权利。减少或避免纠纷的发生。 　　 　　2、从事代建的机构 　　 　　按照目前国家认可的可从事代建工作机构看，基本上分为两类：一是管理咨询类公司。包括项目管理公司、工程咨询公司、具有咨询资质的设计院、造价咨询公司、招标公司等；二是工程管理和施工类公司，包括施工总包单位、房地产开发公司、投融资公司等。 　　而选择哪一类代建机构作为代建单位，应根据项目具体情况、代建单位的管理经验、业绩等综合选择。 　　 　　3、代建合同主要框架 　　 　　3.1　项目概况：包括项目名称、投资总额、建设地点、建设规模、建设内容 　　3.2　代建管理合同模式 　　根据代建项目的阶段，代建管理合同可分为前期工作管理合同、建设项目实施阶段管理合同、全过程代建管理合同。 　　前期工作管理合同是指代理单位负责从批准的项目建议书，到工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计阶