建设工程的项目动态管理的研究.docVIP

建设工程的项目动态管理的研究 　　摘 要：本文分析了项目动态管理的方法、建设工程项目计划的编制及优化及建设工程项目动态管理的冲突的处理。 　　关键词：建设工程；项目；动态管理 　　1项目动态管理的方法 　　1.1各层分工与职责 　　项目动态管理系统分为决策层、管理层和实施层，相互独立，各司其职，责任分明。决策层主要进行宏观管理，管理层对造价优化、质量和工期等进行具体管理，实施层主要对项目建设过程进行集中控制。在项目建设之初，做好相应的项目规划，确定各个管理层的职责和工程建设的目标，确保建设企业的经济效益，使项目动态管理顺利进行。 　　1.2 项目动态管理的组织模式 　　在进行项目工程管理时，需要根据项目特点和矩阵结构组建项目管理机构。矩阵式项目管理机构中各个管理分部门之间既有竖向联系又有横向结合。竖向联系主要针对职能系统来讲，职能部门负责人对项目全部的管理、业务指导及组织调配负有责任；横向联系主要是指总负责人对项目建设中全面人才的管理，根据项目要求合理安排人才，实现共同配合工作。 　　1.3 技术管理 　　从投标开始，技术人员应现场实际踏勘，根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，中标后对投标文件进行再次优化，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。在编制时要