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建设的项目成本控制的探讨 　　【摘要】成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。本文主要针对建筑工程项目管理中的成本控制进行了阐述，重点探究了施工阶段的成本控制。 　　【关键词】建筑项目；成本控制；措施 　　建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。 　　1合同控制 　　合同控制涉及财务、预算、工程等多个部门。首先从合同会签开始，财务在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 　　要结合房地产开发企业的实际情况，将合同分为工程合同、材料合同（包括设备）两大类，并建立合同台账，对合同的履约方式、付款要求、合同总价的确定（工程审计值、合同包死价、单价包死合同中总量的确定）、付款情况等进行详细记录。 　　在合同的执行过程中，各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息，向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息，并及时登记合同台账，以便对施工方、供货商进行评价，作为以后业务合作决策的参考。合同管理部门也要与财务部门及时沟通，核对款项支付情况，增强合同控制作用。 　　2预算及资金控制 　　（1）预算编制：工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及财务人员等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；工程预算编制完毕后，公司预算部门将工程预算交与财务人员，以后的财务核算工作也便有了“有的放矢”的目标。会计科目中成本类明细科目的设置应尽量与工程预算主体内容相一致，以便日后能与工程成本预算数同一口径进行对比、分析，从而有效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。 　　（2）预算及资金控制：在支付工程款项填写用款单时，按“工程项目――分部工程――分项工程――单位工程”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。 　　3供材管理 　　首先从材料部门应该作好材料的管理，甲供材须根据工序及施工进度安排进料，尽量降低存储成本。在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。 　　其次在施工方领料时，应完善手续。领料单最少应一式四联，乙方领料人一联，乙方财务一联，甲方材料保管留存一联，甲方财务记账一联。从甲方仓库领料时，由甲方的负责人、甲方材料保管、乙方的负责人、乙方领料人同时在领料单上签字。由供货商直接将材料送工地验收的，应填制材料直供单，由供货商、甲方、乙方三方签字，每方两联，甲方应及时将单据传财务部门人账。 　　4工程施工的成本控制 　　4.1工程施工前的成本预控 　　（1） 工期优化：项目工期对工程项目的成本起着决定性作用，优化工期是寻求最低成本的最短工期安排过程在进行优化时，工程成本将分为两部分，一部分是工、料、机等直接成本，若缩短工期，势必要增加人员、机械。 　　（2） 资源优化：工程项目中的资源主要包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等，资源的优化就是对这些资源进行合理选择与配置的过程 通过对现有资源的调查和分析，筛选出最适合本项目的可用资源，对他们进行合理分配，并使之在最优工期内尽量均衡使用，具体工程项目将涉及到管理人员的选配、施工队伍的选择与任务划分施工机械设备的选型及在项目中将承担的施工任务、周转材料的投入与使用等内容，不仅要满足工程质量、进度的需要，还要从经济适用方面考虑，应制定出多套方案进行比选，从中选取最优者通过资源的优化，淘汰本项目不需要和不适合本项目利用的资源，最大限度地减少资源在项目上的闲置与浪费，从而达到降低项目成本的目的。 　　（3） 方案优化：施工前应组织具有丰富施工经验的技术人员，针对工程的特点，用不同的方案制定多种措施，在能够保证施工要求的前提下，重点从经济角度进行比选，从而达到保证施工措施经济合理，充分降低施工成本的目的。需要强调的是，方案优化不只是施工准备阶段应做的工作，它应该随着施工过程中施工现场条件