人力资源雇佣新趋势及其应对讲义教材.pptVIP

——人力资源管理由粗放式管理向精细化管理转型 人力资源管理的重点由关注员工数量型增长向关注员工素质提升转型；由只关注业绩评估到业绩管理与能力开发平衡发展转型。 ——人力资源激励由物质激励为主向综合激励转型 企业逐渐抛弃短期化、物质性激励为主的策略，转向长期化、员工发展导向的激励策略。 ——人力资源关系管理由科学管理向人本管理转型 企业更加注重员工关系管理，更加重视员工参与机制建设，更多地采取包括员工满意度调查在内的方法来有效接纳和反馈员工的意见，体现更多的人性关怀。 三、人力资源雇佣的未来：企业与员工由终身雇佣向终身关系转变？ 终身效忠于一家公司已经成为一种历史。 未来新的雇佣关系是：长期、稳定、单一的雇佣格局将被灵活、联盟、多样的雇佣关系取代。雇主-员工间虽然并不以忠诚为基础，但也不仅仅是纯粹的交易，他们将在一个有机的“自组织”系统内互动。 互联网时代已经不像工业时代，员工与雇主的关系不再是终身雇佣制，更多像是一种任期制，双方约定一个2-5年的任期，员工在这一个任期里面为雇主完成一个大项目或者数个小项目，在为公司创造价值的同时，也实现自己的个人价值。任期可以是一届，也可以是多届，视乎双方合作情况与约定而定。 员工在企业里的角色分为了三种类型：轮转期、转变期与基础期，分别适用于职场新人、职场中层及职场高层，在职场中每一个阶段，员工利益与公司利益的交集程度不一，双方的目标预期也不尽相同。 LOGO L o g o 人力资源雇佣与管理新趋势及其应对 罗明忠 教授 博士生导师 Luomingzhong@scau.edu.cn ——经济社会发展影响下的人们需求多元化 由单纯的生存进入生活时，人们的需求必然从单纯的物质需求转向物质需求和精神需求共存的多元需求时代。 现代企业管理，尤其人力资源管理，必须把人——劳动者摆到更高的位置，还原人的尊严与高贵，而不是作为经济机器中的螺丝钉。 仓稟实而知礼节， 衣食足而知荣辱。 ---管子 过度重视“利润”与“得与失”的失衡比较，使人力资源管理更加复杂。 经济快速发展，经济取得长足发展，但人们心理并未做好准备。 良好的人力资源管理需要培养 良好的社会心态 ——快速发展中人们的浮躁心理 平常心 竞争心 相拥共舞 劳动合同法修正案 社会保险法、 劳动争议调解仲裁法 劳动合同法 2011年 2008年 ——法制完善中不断增强的员工权益意识 2013年 劳务派遣若干规定 ——现代社会情绪工作下引发的员工管理复杂性 90后劳动者 知识型员工增加 竞争激烈 个人情感多样化与丰富化 情绪表达多样与个性化 HR应重点考虑“情绪管理” 人际关系范畴 ——创新驱动与竞争推动下的企业管理变革滞后 转型时期，现实的经济社会发展迅速，企业经营管理面对的各种条件和环境也在急剧变化，但是不少企业的管理却墨守成规。 尤其是在互联网与知识经济时代，企业人力资源管理变革成为必须！！ 如不同时期下，物质激励与精神激励的权衡 ——互联网技术的运用形成的全新世界 麦肯锡全球研究院研究报告： 目前中国的网民规模已经达到6.3亿。预计2013年至2025年互联网将占中国经济年增长率的0.3%—1.0%。意味着在这十几年中，互联网将可能在中国GDP增长总量中贡献7%到20%。 面对互联网，企业唯有适应，正面应对 90后从出生就互联网化，我们的日常生活习惯已经变成遇到问题去搜索、吃饭看点评找团购、打车都用上嘀嘀快的了……一切操作在互联网、移动互联网环境下都可以实现，当4G普及、WIFI可以遍布全球、充电变成无线、一个人全身都是可穿戴设备，人就在网中，企业若还在网外，势必会格格不入。 互联网已经无可争议地改变着我们的工作与生活 人力资源雇佣与管理因此也在发生变化并继续处在不断变革中 根据波士顿咨询公司的测算，2014年互联网行业在中国直接创造了约170未能个就业机会，预计到2020年有望直接为350万人带来就业机会；间接带来的就业机会则更多。 根据中国就业促进会2014年2月发布的报告，淘宝平台仅在网店层面就创造了860多万个就业机会。若是将快速增长的快递行业也考虑在内，淘宝平台至少撬动了前千万个就业机会。 二、新变化 ——人力资源管理理念由传统思维向互联网思维转变 ——人力资源雇佣关系由企业雇佣员工向员工雇佣企业转变 ——人力资源招聘求职渠道网络化 ——人力资源管理由粗放式管理向精细化管理转型 ——人力资源激励由物质激励为主向综合激励转型 ——人力资源关系管理由科学管理向人本管理转型 ——人力资源管理理念由传统思维向互