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建筑工程的项目管理成本控制初探 　　摘要：本文对建筑项目管理中关键控制点――成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述。 　　关键词：建筑 工程 管理 成本 控制 　　施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。 　　1、建筑项目成本控制的内容 　　1.1 材料费的控制 　　材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。 　　①材料用量的控制 　　在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。 　　②材料价格的控制 　　材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机