建筑工程现场施工技术管理措施的研究.docVIP

建筑工程现场施工技术管理措施的研究 　　【摘 要】现场管理是建筑企业生产经营活动的基础。切实做好工程现场施工技术管理，能有效保证工程建设的顺利进行，确保工程建设的质量和验收的最后合格，提高施工企业的经济利益，树立企业在社会上良好的品牌形象。本文探讨了加强建筑工程现场施工技术管理的主要措施。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；施工技术；管理措施 　　当前，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，企业为增强市场竞争力，提高经济效益，保障企业的健康稳定持续发展，在工程项目的实施过程中，必须加强工程全过程的目标管理，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期，保证施工安全。现场施工阶段过程漫长、牵涉面广、人财物的投入大、影响因素多，是工程项目全过程管理中最重要的环节，决定了建筑产品的最终质量。因此，做好现场施工技术管理工作意义重大，应着重抓好以下主要环节的技术管理措施。 　　1加强对施工人员的管理 　　人是生产力中最积极最活跃的因素，是工程施工的设计、组织、指挥以及实际操作者，是决定工程成败的关键。一是要加强对施工企业技术资质的审查。要确保其有按时完成工程任务的施工能力，有保障施工质量的技术能力及管理水平。一个不容忽视的现实问题是：目前，由于建筑市场的急剧扩大，农民工成为建筑工人的主力，由于这些人员整体素质不高，企业把关不严，无证上岗的多，没有经过严格的考核培训就参与施工作业，带来了一定