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建筑工程的项目管理的要点分析 　　摘要：对建筑工程企业来说，开展项目管理有利于企业细化管理工作，通过管理来提高施工质量，能够帮助建筑工程企业收获良好的经济效益和社会效益。本文主要探讨了建筑工程项目管理的特点以及要点，希望能为建筑工程项目管理提供理论基础和参考意见。 　　关键词：建筑工程；项目管理；特点；要点 　　引言：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。因此，探讨和研究建筑工程项目管理具有重要的现实意义。 　　一、建筑工程项目管理的特点 　　1、独特和唯一性 　　任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。 　　2、科学性 　　工程项目管理以系统理论为理论基础，目标为建立现代化的科学的项目管理组织，通过多多方面的因素进行管理和分析，项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论的统一性和整体性原则，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，合理确定组织功能和目标，提高管理效率，确保项目目标实现。 　　3、目标的明确性 　　任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求