建筑工程的项目级预算管理做法的研究.docVIP

建筑工程的项目级预算管理做法的研究 　　【摘要】随着建筑市场的竞争日趋激烈，利润最大化成为建筑企业的最主要的目标之一。因此，加强成本管理，建筑企业是健康、快速发展的关键所在。工程项目全面预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。本文主要从细化预算、硬化预算两方面加以阐述。 　　【关键词】建筑企业；项目成本管理；细化预算；硬化预算 　　 　　随着市场化的不断深入，在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作。工程项目成本控制是以项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。 　　1 加强细化预算管理工作 　　1.1 制度细化 　　项目部在进行预算管理的过程中，参照本企业总部管理制度的要求和已有先进经验，结合本项目实际，逐步建立起一套科学合理、切实可行的预算管理制度。如《项目预算管理委员会议事规则》就预算管理委员会的组成人员（多由各部门负责人