生产管理工作计划教学课件.ppt

××公司生产管理部 年度工作重点 年度生产目标 工作实施计划 预期生产目标及质量 1 2 3 4 目 录 1. 年度工作重点 安全生产 生产质量 生产环境 （1）安全生产 以年度安全生产目标管理责任为指导 以工厂安全工作管理制度为标准 以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则 以车间、班组安全管理为基础 以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点 1. 年度工作重点 （2）生产质量 1. 年度工作重点 过程控制 结果控制 在生产过程中， 通过不间断的巡检 严格控制在制品质 量 通过全面检查与 重点抽查相结合的 方式控制产成品质 量 （3）生产环境 1. 年度工作重点 生产 环境 推行车间环境 日检制度 推行7S现场 管理 培养员工 环境意识 2. 年度生产目标 第一目标 第二目标 第三目标 第四目标 生产产品总量达到 万件 产品A生产数量达到 万件 产品B生产数量达到 万件 生产能力进入行业前三名 3. 工作实施计划 齐心协力抓好生产工作 7S管理 成本 控制 质量与 工艺 设备维护 （1）7S管理一 3. 工作实施计划 素养 整顿 节约 清洁 整理 安全 清扫 7S管理 （1）7S管理二 3. 工作实施计划 1 2 3 4 （2）成本控制 3. 工作实施计划 对成本指标 进行修订 编制全年的节能降耗计划 成本控制 （3）质量与工艺一 本年度将采取以下两项措施控制产品质量 3. 工作实施计划 不断加强岗位 自控建设，达到缺 陷件有标示；建立 缺失信息反馈机制，严格执行“三自一控” 积极开展“工序诊断”活动，严格进行生产过程控制 （3）质量与工艺二 本年度将采取以下四项措施，提升 生产工艺水平 3. 工作实施计划 编写《标 准作业 指导书》 建立岗 位作业 报表制度 工艺流 程改善 与再设计 更换工 艺作业 指导卡 （4）设备维护 本年度将在9月份到10月份期间，对生产设备、生产工装进行集中修护与修理 3. 工作实施计划 设备检查 设备维护 设备更新 工装检查 工装更新 工装升级 设备与工装维护，使其调整到最佳状态 4. 预期生产目标及质量 （1）产品生产 本年度预计完成生产目标如下 单位：万件 （2）产品质量 4. 预期生产目标及质量 产品抽检合格率 本公司生产的产品的平均合格率达到95%以上 重点产品合格率 产品平均合格率 本公司重点产品合格率达到99% 本公司生产产品的抽检合格率达到100% （3）安全生产 4. 预期生产目标及质量 全年无重大安全责任事故 一般性生产事故不超过 次 全年企业工伤事故不超过 起 安全 生产 谢谢！