工程的项目管理质量探析.docVIP

工程的项目管理质量探析 　　摘要；随着我国经济社会的快速发展，我们身边也出现了越来越多的工程项目，有建筑、铁路、公路、水电等基础设施建设工程，还有家具装饰、门面改造等关系个人的工程项目，可以说，工程项目已与我们的生活息息相关。工程项目管理实际上是指将项目管理的知识、技能、方法运用到具体工程的管理中去，在有限的时间内合理调配资源，最终达到完成工程预期目标的一系列活动。那么，如何保证和提高工程项目管理的质量，是确保工程项目能够实现“质量、成本、时间”三者协调统一的关键，也是每个项目管理者应深入思考的问题。 　　 关键词：工程管理、质量、材料、方法 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、 工程项目管理的特点 　　工程项目管理作为项目管理的一个重要部分，其原理、内容和特点与项目管理基本一致，同样涉及“项目启动阶段—计划编制阶段—执行计划阶段—监督控制阶段—项目收尾阶段”这五大阶段。但是作为工程项目管理而言，它与软件、信息系统等领域的项目管理不同，其特点可以概括为： 　　1、项目产出结果为有形产物且形体巨大。作为工程项目，其产出结果必定是有形物体，工程项目从立项申请到可行性分析，再到评审决议、风险分析、开工准备、工程实施、工程监控、工程收尾，这一系列过程组成了工程项目浩大而漫长的项目管理过程。其中每一个过程都会产生一定的成果，且前一部分的产出