it项目经理论文：管控it项目风险需要稳扎稳打.docVIP

项目管理人员继续教育论文 管控IT项目风险需要稳扎稳打 XXX－ MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [证书编号] TIME \@ yyyy年M月d日 2010年10月14日 摘 要：规避和管控IT项目风险需要稳扎稳打，实施一个，成熟一 个，再实施下一个，不断积累经验和树立信心。 关键词：管控 IT 项目 风险 在项目的建设过程中，风险几乎无处不在, 一个项目有可以预料的（包括已知的）风险和不可预料的风险。据有关调研机构调查显示，当前，IT项目完全成功的比率依然非常低。记得原来国外有一家公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，该研究显示，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。 近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。 面对IT项目过程中如影随形的风险，项目经理应该如何有效把控项目实施中的风险？项目经理又应该如何有效设计企业的IT项目风险管控体系？为此，作为项目经理，我以自已多年的项目经验，从以下几