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怎样构建ERP的应用绩效评价的体系 　　 　　金达仁 　　国家发改委企业信息化专项评审专家组成员 　　同时还是科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事以及中国电子学会ERP专委会副主任。 　　 　　如何提高我国企业ERP应用水平和管理水平，如何带动管理现代化，如何实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，这是我国企业应用ERP的战略目标。怎样实现这个目标呢？需要我们大家很好的思考并落到实处。 　　 　　实现我国企业应用ERP的战略目标，需要我们在ERP应用过程中立足于管理创新，引入业务模式重组，完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。 　　构建ERP应用绩效评价体系的基本思路主要有五个方面:完善应用体系，提高应用水平;明确应用目标，引入模式重组;立足于管理创新与可持续发展;加大定量与非财务指标的比重;推动管理创新，提升企业价值。 　　在ERP应用过程中要引入业务模式重组，仅有业务流程重组是不够的。因为业务流程从属业务模式，它们之间有着必然的关系。 　　一个评价体系仅有财务指标是不够的，还要引入一些能体现企业管理创新和可持续发展能力的非财务指标，这样整个评价体系就比较完善了。 　　最后，通过绩效评价体系的建立和应用，就能客观量化的反应企业ERP应用水平，找出