吉利收购沃案例分析.pptVIP

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2018-10-19 发布于浙江
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吉利收购沃案例分析

吉利收购沃尔沃案例分析金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约37万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。销售额利润税后利润小结：沃尔沃已经处于危机！从吉利集团自身经济能力考虑，其收入和利润都一直处于一个稳步上升的状态，其拥有收购另一家汽车企业的能力。现状分析（SWOT）时机成熟，吉利有理由放弃沃尔沃么？！收购资金共需27亿美元，国内资金50%以上是吉利的自有资金。其余来自中国主权银行的并购资金；而境外资金来自于美国、欧洲和中国香港。沃尔沃在欧美主要市场销量吉利在收购后与其他汽车品牌的数据比较吉利在收购后两年的数据总结： * 做出决策机遇产生事后分析目录决策前的思考沃尔沃经济危机冲击自身经营不善汽车市场竞争惨烈做出决策机遇产生事后分析目录决策前的思考从吉利品牌战略考虑（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求（2）民营企业走出去的一种方式（3）学习系统的市场营销规模沃尔沃自身疲软经济背景吉利良好经营状态收购动因做出决策机遇产生事后分析目录决策前的思考北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。做出决策机遇产生事后分析目录决策前的思考 *