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建材企业成本控制的现状及其对策的研究 　　摘 要：在迅速发展的社会经济中，建材企业遇到许多新的竞争挑战，管理者的当务之急就是要改变成本管理念，对成本优势在竞争中发挥的有力作用加以重视。本文对影响建材企业成本的几个关键原因进行了分析，指明了建材企业在成本管理过程中的不足，研究分析了出现这些问题的原因，提议把先进的成本控制方法融入到培养企业管理者成本管理的思想中去，着重加强原材料购入成本控制，再加以改进全员和全过程成本的管理。 　　关键词：成本控制；问题；对策 　　企业管理的重中之重是成本控制，投资人在考量企业的竞争力时非常看重成本的多少。成本控制对企业利润有着直接影响，建材企业面临着愈发严重的市场竞争，利润空间被挤压，加大建材企业成本控制迫在眉睫。 　　一、影响建材企业成本的要素 　　实现成本控制要先确定关于成本的要素。建材企业的成本主要由以下几点构成：一是原材料采购，原材料是生产建材的基本因素，在建材企业产品的成本中占比达80%；二是建材企业的宏观经营管理水平，上层管理者把握着企业的发展方向，制定了发展策略，因此管理者的管理能力从整体来说影响着成本控制；三是企业人力资源成本，人事安排妥当与否，人工成本支出情况都对企业产品成本有重大影响。此外，建材市场，政府宏观政策，经济周期等外部条件对建材企业成本控制也起了重要因素。 　　二、建材企业成本控制出现的不足 　　（一）企