强化医院经济管理的策略的探讨.docVIP

强化医院经济管理的策略的探讨 　　摘 要：社会在发展，经济也在不断的进步，在这一情况下，社会主义市场经济已经确立，这是一个发展的机遇期，各行各业都在抓住机遇以求发展，并取得了令人瞩目的成就。但是市场经济对医院的冲击较大，这种市场的机遇，也是医院难以抓住的，造成医院的经济难以得到发展和进步。在市场经济时期，医院的建设和发展都需要大量资金的支持，而医务人员的增加、医疗水平的进步也需要经济的支持，医院作为我国重要的公共服务部门，其发展关系到我国社会的稳定和和谐，因此，医院的经济发展，亟需得到有效的保障。针对这一情况，笔者做了大量的研究，发现我国当前的医院，都在积极寻求各方经济的支持，并且效果很不明显，因而，笔者对国外先进医院的一些经济发展资料进行过仔细的分析，发现要想从根本上解决我国医院的经济问题，就必须从医院本身出发，加强医院经济的管理，本文笔者就从强化医院经济管理出发展开探讨，并提出强化经济管理的一些措施，希望能为我国医院经济的进步提供帮助。 　　关键词：医院;经济管理;管理措施 　　当前，随着社会的进步和发展，社会主义市场经济在我国已经全面确立，极大促进了我国各行业的发展，但是对于医院来说，这却是一个极大的冲击。在市场经济确立以来，我国的医院一般都是由政府出资建设，而其发展和研究的大部分需求，都能从政府得到帮助，市场化发展程度很低，经济来源较少，因此难以适应当前市场经济的发展，其经济也遭到了一定的损失。医院作为我国的主要社会服务机构，其作用不言而喻，因此必须要通过各种手段，缓解和解决我国医院所遇到的经济问题。改革是当前社会发展的主旋律，各行各业都在改革中得到了一定的发展，因此，医院也需要进行改革，将经济的发展也加入到改革当中，以保证自身经济的稳定流转以及平稳进步。我国的医院从受到市场经济的冲击以来，也积极的进行了各项改革，但是针对经济的改革较少，且经济改革主要从外部入手，难以对自身形成坚实的后盾，因此，医院要想发展，就必须着眼于经济改革，并从内部出发，强化自身的经济管理，为自身经济的发展提供基础，也为医院的发展和进步提供帮助。本文笔者就针对医院经济管理的加强，提出自己的一些研究成果，希望能为这一问题的解决助力。 　　一、改革外部资源的利用方式 　　外部资源是当前医院经济的很大一部分，但当前难以对医院的发展形成质的帮助，因为医院对外部资源过于依赖，并目光聚焦到了外部，因而难以有效的利用外部资源，更难以得到更多的外部资源。关注内部经济管理的强化，并不意味着要放弃外部资源，而是要从内部出发，改变对外部资源的利用方式，以促进自身经济的发展，并获得更多的外部支持。对于医院外部资源的利用方式，笔者认为有以下几点需要进行改革： 　　（一）合作式资源利用 　　医院的外部资源大部分来自于企业、政府，而主要是由募捐支持和政策获得，因此其外部资源难以形成流转，也难以带动医院经济的进一步发展，在这一模式下，更实现不了外部资源的扩大。在市场经济模式之下，双赢理念深入人心，因而要想获得更多的资源，就必须与人合作，并不是索取为主，与他人形成合作关系，便于资金的流转，也便于资金的进一步扩大。首先，医院可以以自身的发展和名气，为合伙人提供广告服务，为其扩大影响。另外，医院还可以采用基金或者分红等形式进行融资，在自身获得资金的同时，也使合伙人能从中得到一定的利益。最后，医院可以为合伙人提供医疗服务，例如派出医疗小队驻扎合作单位，例如为合作单位提供体检、医疗等优惠措施。这种合作式的资源利用，能够刺激医院自身的进步和发展，更能获得更多的合作伙伴，刺激外部投资的到来，为自身资金的进一步扩大提供基础，也为自身建立一个坚实的经济后盾。 　　（二）多方向资源利用 　　从以往看来，我国的医院在外部资源利用上较为单一，主要是用来引进先进设备或者进行医院环境的建设，这种资源的利用方式是一次性的，是不可持续的，因此要进行外部资金多方向的利用。首先，可以用一部分来进行医院改造和设备引进。其次，要用一部分资金投入到医疗研究当中，做到医院发展可持续。最后，还要留出一部分备用资金，来处理紧急事件。在这种资金的利用模式下，医院的改造虽然是一个长时间的，但是其发展却是全方位的，每一个阶段都是一个质的发展，都能降低自身对外部资源的依赖性，从而获得更大的发展空间，因此从一个长远的时间来看，这种资源的利用方式是可持续的，是能从根本上环节我国医院经济问题的。这种经济的管理模式是由内部进行，是对医院经济管理的一种整体强化，是值得采用和推广的。 　　二、完善人才管理的制度 　　医院的改革、发展，经济的管理都是需要顺应时代发展的，都是灵活多变的，也都是细致入微的，因此这些东西都需要人的参与，或者说，人才，才是进行这一系列管理强化的主体。随着我国经济的进步和发展，科技的促进，我国的医疗