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情绪如何的影响领导效能一个路径分析模型 　　【内容提要】 情绪与领导的关系问题受到越来越多研究者的关注。那么情绪到底是如何影响领导效能的？基于不同领域关于情绪对行为的人际效应的研究，情绪即社会信息（EASI）模型提出，在领导过程中，领导者的情绪表现可能通过引发下属的推理过程或情感反应，从而影响其行为和对领导者的感知。这一模型能很好地解释当前的相关研究结果，并指导情绪和领导领域的未来研究。 　　【关键词】 情绪 领导效能 人际效应 EASI模型 　　【作者简介】 罗凤英，上海行政学院现代人力资源测评研究中心副教授，研究方向为领导心理学。 　　【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）10-0034-03 　　学者们一直以来孜孜以求，想要找到与领导风格、领导行为及领导有效性有关的因素，情绪再一次引起了关注。近来研究越来越重视情绪在领导中的重要性，认为其效应甚至超过了智力。情感在组织中无处不在。情感过程创造并维持了工作动机，它们对包括政治行为、决策和领导在内的诸多组织活动至关重要。在领导者和追随者的日常社会互动过程中，除了工作相关任务外，领导者也面临着有效管理情绪的挑战。 　　一、情绪与领导过程 　　领导过程是组织内一个关键而复杂的过程，情绪渗透其中。Dasborough等人认为，领导“本质上是一个情绪过程，领导者展示情绪，