丰田之道-flory培训2018教学教案.pptVIP

丰田之道;;一、走近丰田;你印象中的丰田是什么？;为什么每年都有成千上万的人参观丰田，但很少有人能够复制丰田？;“中国制造”Vs.“中国式制造”;做制造辛苦还不说，越做越不赚钱，利润越来越低，看不到明天的出路，还不如把钱投到房子上当房东，不如去炒股投机，甚至去放高利贷。 ;为什么把产品做到世界一流水准的日本企业，非常喜欢制造这个词？为什么产品水平不高的中国企业，却讨厌起制造来？;不能抛弃中国制造这面大旗—姜汝祥;丰田：唯一向世界输出东方管理与价值观的公司;30年5月，63岁的佐吉因病去世。现在这个环状织机陈列在丰田产业技术纪念馆的入口处，象征着“想象与研究的精神”以及“生产创造的重要性”。;二、丰田模式;丰田模式的入口：;如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报？;人财的实质;人财的真正意义： 每一个不值钱的商品背后是因为人不值钱 商品没有价值是因为人的行为存在浪费！; 我们拥有与福特同样的设备与生产线，但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力，那就是我们的员工，我们之所以成功是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员！ ---丰田总裁张富士夫;丰田模式的核心：;丰田主义：成本主义与新成本主义;丰田主义：丰田模式等于向制造要利润;丰田：重新定义制造;丰田制造：什么是真正的制造;*;丰田模式的目标：;减少浪费就是创造利润！;浪费（muda）:;丰田生产方式定义的七种浪费;*;*;浪费：不创造客户价值的行为;浪费的四个层次;丰田模式的灵魂：;标准作业三要素： 节奏（TT) 操作流程， 标准手持量 ; 对于丰田的成功，丰田解释：丰田并没有做什么特殊的事情，只是按照事物发展的一般规律，应该怎么去做就怎么去做了，而且做的很彻底，做的坚持，做的有点傻！ 丰田的节奏永远以客户为中心…… ;丰田模式的行动指南：;现地现物（genchi genbutsu） 当我们问到丰田模式和其他管理方法有何不同的时候，最常听到的一个词就是“现地现物”。 字面意思：实际的零部件和实际的地点。 原则：解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息！（除非你亲自实地查看，丰田公司不容许任何“理所当然”的想法，也不容许只凭借他人提出的报告就确定问题的做法）;“四现”现地现物现状现认;三、丰田生产模式—5W;5 Why?;*;纪念馆和鸟粪的战斗 美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年深日久，建筑物表面出现斑驳，后来竟然裂纹，采取若干措施耗费巨大仍无法遏止。政府非常担忧，派专家们调查原因，拿出办法。后来报告交上来写明调查结果；最初以为蚀损建筑物的原因是酸雨。研究表明，原因是冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用，而该大厦墙壁每日被冲洗，大大频于其他建筑受酸蚀损害严重。;为什么要每天冲洗呢？因为大厦每天被大量鸟粪弄脏。 为什么这栋大厦有那么多鸟粪？因为大厦周围聚了特别多的燕子。 为什么燕子专喜欢聚在这里？因为建筑物上有燕子最喜欢吃的蜘蛛。 为什么这里的蜘蛛多？因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。 为什么这里飞虫多？因为飞虫在这里繁殖的特别快。 为什么？因为这里的尘埃最宜飞虫繁殖。 为什么？尘埃本无特别，只是配合了从窗子照射进来的充足阳光，正好形成了特别刺激飞虫繁殖兴奋的温床。 大量飞虫聚集在此，以超???的激情繁殖，于是给蜘蛛提供超常集中的美餐，蜘蛛超常聚集，又吸引了燕子聚集留连，燕子吃饱了，就近在大厦上方便…… 　　;如果途中停止追问“为什么”，在采取“用更好的清洁剂洗去鸟粪”这一对策后就打住？会怎么样？;反复追问“为什么”，会对改善的效果产生很大的影响！;5WHY;改善魂;