领导的项基本技.pptVIP

每一周应扮演1-2个重要角色， 做3-4件重要事情； 必须找出每周自己的主要角色 和重要的事情； 角色的变换应准确、及时； 正确的角色选择和变换决定 你办事的效率。 一周计划表的思考： 完成全部或部分目标，会有什么结果？ 这些目标对我个人和我的将来有什么好处？ 若我每周持续这样做，会有什么结果？ 一周计划表完成的思考： 我完成了哪些目标，遭遇到哪些挑战？ 我作过哪些决定？决定的结果如何？ 学员心得一： 1、计划一天的主要工作，压缩在二个小时内完成。 2、晚上十一点至十二点考虑综合性的问题。 3、把一天的工作分类：A类（今天自己要做的工作）；B类（授权他人安排工作）；C类（把今天计划没有完成的工作放到明天的A—B类完成）。 4、早晨8—9点分配任务，余下的时间与领导汇报工作，下午走访各科室，沟通、协调工作。 5、把自己的钟表调快十分钟，充分利用琐碎时间，如：上厕所、乘公车等。 6、为了节约时间，吃快餐。 7、周一开办公会议，周四在分公司，如：处理业务等。（按工作内容的不同，安排时间） 8、根据事务的轻重缓急，在时间上做安排。 学员心得二： 1、设定工作目标： 执行上对总体目标进行量化、细化，做到明确工作内容，确定工作职责，了解工作进度。 2、对工作要分清主次、先后。 3、对工作的执行上要抓好落实；解决工作中出现的疑 难问题；培养下属独立解决和处理问题