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工业建筑的项目土建施工现场管理的探讨 　　摘要：工业建筑土建施工现场管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，决定施工企业的经济效益和发展。文章通过对现场管理的内容、重要性及存在的问题进行阐述，并对加强工业建筑土建施工现场管理措施进行探讨。 　　关键词：工业建筑；土建施工；现场管理 　　中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号： 　　1 施工现场管理的基本内容 　　施工现场管理的基本内容包括，一是通过现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明施工；二是通过加强施工工艺管理，优艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织施工，使施工处于受控状态，保证施工质量；三是以施工现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好各工种班组的建设，充分调动职工的积极性和创造性。 　　2 工业土建施工现场管理的重要性 　　施工现场是问题萌芽产生的场所，工地现场是施工企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。另外，现场施工最能反映出施工作业人员的思想动态，