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建筑的项目管理风险问题及控制措施 　　【摘要】在建筑项目实施过程中，将会出现各方面的影响因素，这都会使施工项目面临着风险问题，如果没有进行有效的预测和采取相应防范措施，将会对整个工程产生不可预计的损失及各种安全事故。因此，项目风险管理在建筑工程项目管理中占有重要的位置。本文分析了建筑项目风险管理存在的问题，并提出有效的控制措施。 　　【关键词】建筑工程；风险管理；方法措施 　　1、前言 　　建筑行业是我国国民经济发展的重要产业支柱之一，其发展的好坏对我国经济增长的速度有着直接的影响。所以，做好建筑项目管理风险预防工作是非常必要的。由于当前我国社会经济快速增长发展，建筑工程项目也随之增加，现代建筑工程将趋向复杂化、多样化的发展。这种情况下，建筑项目管理风险问题控制将经历严峻的考验。如何通过对建筑施工风险的防范从而降低施工损失，确保项目目标的实现，是现代建筑企业需迫切解决的首要问题。 　　2、建筑项目施工中常见风险 　　2.1标价风险 　　标价风险是建筑项目中最常见的一种工程风险。随着市场内部竞争的激烈化，施工企业的利润遭到不断的压缩，但这并不能阻止施工企业在招投标环节采取降价或打压策略。为了获得施工权，许多企业不惜以低于成本价的方式投标，不仅降低了企业正常竞争条件下的施工利润，还会使企业在后期项目施工中遇到资金匮乏问题。业主处于市场优势地位，在这类工程发包时通常会要求施工企业签订固定价合同，这无疑会给企业正常经营和生产带来风险，导致建筑项目施工成本增加，预期利益降低。 　　2.2合同风险 　　合同风险对建筑工程施工影响很大。施工企业与业主要根据合同履行权利义务约定，在合同选择、救济方式、具体内容及具体条款订立过程中都会产生风险。在建筑工程合同中，业主方处于优势地位，如果施工企业不能在合同中将自己同业主之间的风险责任作出合理划分，将会导致其合理利益受到损害。合同是承包商获得利益的法律依据，承包商订立合同时，应仔细斟酌合同的每一条款，以规避合同风险。 　　2.3设计图纸风险 　　设计图纸风险是一种技术类风险。设计图纸属于工程设计文件，建筑工程对专业性和精确度的要求比一般工程更高。在设计图纸时，设计者不但要从工程学角度考虑科学合理的结构设计，而且要使设计成果符合法律、法规及行业规范要求，任何一个环节的纰漏都可能造成项目施工安全隐患。施工企业能否了解图纸设计者的意图及表现方式，在发现问题时能否及时与设计者沟通，能否弥补设计缺陷都是与图纸设计有关的风险因素。 　　2.4连带责任风险 　　连带责任风险是另一种建设工程施工中的常见风险。《建设工程质量管理条例》明确规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。目前许多分包单位施工水平低，一旦施工质检不合格，又无力承担返修责任，总包单位不得不对分包单位对业主造成的损害承担连带责任。 　　2.5工程资金是否到位，业主能否按时支付工程款，也是承包商经常面临的一种风险。 　　在建设工程项目中，普遍存在施工企业垫资的情况。如果遇到资金紧张，施工企业很难保证工程的正常进度，为保证工程质量，预付的超出预算部分资金面临不能及时回流的风险。通常资金紧张又会伴随拖欠工资等问题。 　　2.6安全生产与质量风险 　　安全生产是建筑工程施工必须规避的一种风险。露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因。引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁。 　　质量风险也是建筑工程项目必须严格规避的一种风险。根据《建设工程质量管理条例》规定，施工单位一定要按图施工，符合设计要求技术要求和合同约定，对建筑材料、配件、设备和混凝土进行检验，保证最终产品工程必须合格。 　　3、建筑项目管理风险的控制措施 　　3.1补充人员，提高人员素质 　　建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，及时发现施工项目风险，从而采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，建筑企业应加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，使施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。 　　3.2建立健全项目风险防控体系，提高防范能力 　　建筑项目风险管理是一个系统工程，它由项目风险预测体系和防控体系构成。前者指在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法（如分析风险因素，列出风险识别表等）开展风险评估，通过描述风险发生的概率及可能发生的时间、范围及带来的损失，对客观存在的各种风险进行全面识别；后者指风险控制的措施和程序，它包括风险报告制度风险监控制度和风险反馈制度