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市政工程施工管理不足及应对的策略 　　摘 要：随着我国的建筑行业越来越繁荣，市政工程也就相对的增多了起来，当然除了为居住的人们提供了既全面又方便的服务外，还让居民们对于现在的生活满意度越来越高。然而，在工程当中还是存在着一些质量方面的问题，这些都会对城市产生很多不良的影响。所以，本文主要就市政工程施工管理的不足进行简要的分析，并提出了具体的应对策略，以供大家参考借鉴。 　　关键词：市政工程施工管理；不足；应对策略 　　引 言：市政工程是一个十分复杂、庞大的工程，必须对其特点有所了解的基础上才能够做好相关的工作，对市政工程施工进行有效的管理，才能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程具备实用性的同时还具备文化性、美观性和功能性。 　　1 市政路桥的施工管理特点 　　1.1 管理的多样性 　　市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不仅材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。 　　1.2 管理的综合性 　　城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。 　　1.3 管理的困难性 　　路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野，没有固定的生产施工场所，流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便，因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点，这些都非常容易引起项目施工人员的工作热情不高，态度不积极，从而易导致生产进度低下。 　　2 市政工程施工管理存在的不足 　　2.1 质量未能达到标准 　　第一，在工程操作施工的过程中，涉及的工程作业具有十分明显的短期性，对于为数不少的市政工程缺乏行之有效的控制和监督，这样最终导致不能为工程业主带来过硬的质量保障。第二，在通常情况下，市政工程的建设未能严格依照施工规范、工艺流程以及组织等将合理的人员、资金等投入到施工所需要的设备中。因此，导致在工程施工中施工人员的技术技能、水平以及数量等都无法达到要求为工程质量留下隐患。第三，在实际的施工中，存在部分非法转包或者分包的现象，并且大部分未能依照资质进行投标，在施工中未能给予现场的施工质量应有的重视，管理松懈，甚至部分单位缺乏严格管理和监督的专业分包队，严重的监管人员和施工人员共同相互勾结纵容偷工减料行为。 　　2.2 市政工程建设现场方面的不足 　　针对施工建设的单位方面，时常面临着安全隐患问题，工地人员的管理方式不对，于技术操作过程中玩忽职守、不细心操作，甚至不遵守安全操作规章制度，导致时常出现安全问题，比如工伤、食堂不卫生和出现设备事故等。针对施工现场用电问题，许多都存在隐患，安全防护措施不足。针对施工材料采购员的规定，缺乏一整套全新的管理措施方法，材料采购员不根据最小计量进行采购，以致材料于存储过程中消耗其属性，或者材料采购员私吞资费，购买少量的材料。 　　2.3 施工监管方面的不足 　　在市政工程建设中，施工监管工作的重要性是不容忽视的。就我国目前的市政工程施工监管现状来说，各个监理部门的专业水平存在有很大的差异问题，特别是在经济发展较为落后的中小型城市中，施工监理部门存在有很严重的人力资源不足状况，其水平难以市政工程相匹配，造成施工监理工作难以被落实，导致工程施工管理存在有很大瓶颈。 　　3 应对市政工程施工管理不足的相关策略 　　3.1 明确市政工程的定位 　　为了圆满完成市政工程的预期目标，首先因该对市政工程进行明确的目标定位，然后按照总目标一步步实施相应的分目标，只有抓住施工管理中的基础部分，才能保证市政工程的最终目标得以实现。对于市政工程的明确定位，通常有两个方面的内容：（1）依照现有的相关资料管理条例制定切实可行的科学合理的管理活动。（2）被管理的施工人员或作业人员应该严格按照已定的目标和方向进行规范的操作。因此，在定位明确以后，为达到整个工程建设项目的质量目标，施工单位的管理人员在制定具体的质量管理方案时，应该依据相应的技术标准，有针对性的分别对施工管理的过程中，各种重要的原因进行科学合理的研究，制定出兼有实用性和高效属性的最优方法。 　　3.2 实施目标管理 　　设定明确的定