市政工程施工的项目管理分析.docVIP

市政工程施工的项目管理分析 　　摘 要市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时也是企业生产管理中主要的内容。结合本人工作实践,从施工项目的组织管理、现场管理、成本管理及安全文明施工管理几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 　　关键词市政工程;施工;管理 　　中图分类号 TU71文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0146-01 　　 　　市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。 　　1施工项目的组织管理 　　施工项目的组织管理与企业组织机构管理是局部与整体关系,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是一个至关重要的问题。高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目管理部。其次,组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么样的人选担任项目经理,要看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。 　　2施工项目的现场管理