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市政工程的项目管理及其的应用分析 　　摘要：摘要：本文简要分析了市政工程项目质量控制的重要性、要求及主要内容， 并提出加强工程施工中的质量控制方法。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题并提出了对策。 　　关键词：市政工程；质量管理；控制 　　近年来工程项目管理作为一种先进的管理模式被一些市政工程施工单位广泛采用。市政工程项目管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须采用科学的方法进行管理。 　　1 充分认识市政工程项目质量控制的重要性 　　随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。 　　2 正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系 　　质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合工程质量指标的建设项目。然而，单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反，对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，确定出符合实际需要的质量标准。 　　3 加强市政工程项目质量控制的措施 　　控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督检查引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：① 要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的影响工程质量的要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。② 要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督检查指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。③ 要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。有了计划和标准不执行，施工中只凭经验和想当然，工程质量的控制就难以掌握。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。 　　4 市政工程项目质量控制的主要内容 　　在市政工程的质量控制上，必须实行有效的管理，实行责权利分明的管理制度，将分级管理、综合管理和专业管理有机结合起来。根据工程的特点以及其中所涉及到的专业、工种将工程分成几个板块，然后将项目经理部的人员也分成几个板块，分别负责各个板块的工程，实行质量责任制。当某个板块出现质量问题时，及时查找质量出现的原因，并向其负责人问责。整体把握整个工程建设，形成一个全面覆盖、纵横有序、责任分明的质量控制体系，使每个人都能明确自己的责任和权利，都能在自己的工作岗位上认真做好每一点，做好质量控制。 　　4.1提高工作人员的素质 　　人是影响工程质量的决定性因素，做好人的管理可以大大提高工程质量，降低造价。首先，在所有人心中树立“质量第一”的思想观念，提高员工的质量意识。其次，做好员工资质审查工作，所有的员工都必须持证上岗。项目经理必须有非常丰富的实践经验和扎实的理论知识，有一定的文化素质，有工程要求的项目经理证书。各个工种的技术人员则必须持有相关资质证书，还应有较丰富的实践经验。监理人员也应有执业资格，有相应的资质证书。再次，做好技术培训工作。市政工程施工中需要有大量的一线工作人员，而这些人员一般是农民工，技术水平较低。因此