xxxx年项目管理老师画的重点.docVIP

建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理的组织与管理 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（结合小1） （2页）1、考2个点：哪个业主方项目管理（注：设计、监理也属于业主方、产业主） 项目管理类型： 1、业主方的项目管理； 2、设计方的项目管理；政府（投入方的业主） 3、施工方的项目管理；（开发方的业主。）（两者的区别44页、4页哪些施）（结合16页） 4、建设物资供货方的项目管理 5、（2、注意：）建设项目总承包（跟工程点承包区别） 二、建设工程管理的核心任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（结合13页） 1Z201021 业主方核项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务， 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 （业主方和其他方的进度差别，必考单选） （11页）二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。