项目管理方案汇报.ppt

—中海油项目 如我司能有幸参与该项目，我们将秉承客户之上的原则，将本工程列为重点工程，建立高层的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。主要做到如下四点： 1、与厂家强强联手，配备最尖端的技术力量，厂家和我司各派出技术骨干常驻现场进行技术指导； 2、工程质量一次交验合格率 100 ％，分项工程的优良品率 90％以上； 3、专职安全员，强化管理措施，保证安全生产零事故率； 4、制订多套施工方案并配备先进的施工设备确保施工周期，确保工期。 设备监