企业战略管理七教程教案.pptVIP

第三章 内部环境分析 第一节 经营资源分析 第二节 战略能力分析 第三节 核心能力分析 第四节 环境分析技术 第一节 经营资源分析 一、作为竞争优势源泉的经营资源 二、价值链分析 1、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、销售、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 　　2、价值链的作用：经营资源 —— 价值活动 —— 竞争优势。 　　3、价值活动：基本活动和辅助活动。 （1）基本活动 　　进货后勤 　　作业生产 　　发货后勤 　　市场营销 　　服务 　（2）辅助活动 　　采购 　　研究开发 　　人力资源管理 　　企业基础结构 三、资源审核 资源审核所要解决的问题，不是列举公司资源数量、种类和品质的清单，而是分析判定在所有可控资源中，那些资源是形成公司核心能力的战略性资源，它在何种程度上支持公司的战略行为并帮助公司构建起市场竞争的优势地位。 　　资源审核的基础方法和审核要求是： 　　价值链分析法。 第二节 战略能力分析 一、财务能力分析 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。 　 静态地看财务资料，计算各种财务比率，与其他相似企业乃至整个行业的财务比率相比较，就可以知道在某一时点上的财务状况及经营水平 收益性指标