[项目管理]软件项目计划(ppt 60页).pptVIP

第十二章 软件项目计划 问题定义 可行性研究 软件风险分析 项目实施计划 计划时期的工作流程 问题定义 目的 弄清需要解决的问题 项目所需的资源和经费 任务 编写“系统目标与范围的说明” 《系统目标与范围的说明》 示例 可行性研究 目的 研究项目是否可能实现和值得进行 回答 Why to do? 研究的内容 经济可行性 技术可行性 运行可行性 法律可行性 可行性研究 研究的步骤 细化和修改“系统目标和范围”，得出新系统的逻辑模型 弄清当前系统—系统流程图 导出新系统逻辑模型—数据流图 导出新系统的解决方案 提出推荐的方案 本项目的开发价值 推荐这个方案的理由 系统流程图 描述系统物理模型 包含人员、硬件、软件等子系统 符号 借用程序流程图符号 举例 见p268图12.5 成本—效益分析 系统成本 开发成本 运行维护成本 系统效益 经济效益 社会效益 可行性论证报告 系统概述 简述当前系统及其问题 新系统功能及新旧系统的比较 可行性分析 经济、技术、法律上的可行性 建立新系统的主客观条件分析 结论意见 Yes or No 软件风险分析 风险识别 项目风险 技术风险 商业风险 风险预测 风险发生的可能性 风险发生后的后果 风险的驾驭和监控 软件计划 项目实施计划 质量保证计划 软件测试计划 文档编制计划 用户培训计划 综合支持计划 软件分发计划 项目实施