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企业现场管理与5S管理 ;第二节 企业现场管理的特点 ;第三节 加强现场管理的必要性 ;第三节 加强现场管理的必要性;;现场管理落后的主要表现 ;第三节 加强现场管理的必要性;现场管理的任务;现场管理的内容 ;现场管理的原则 ;现场管理办法 ;现场管理工作的主要方法;现场管理工作的主要方法;现场管理主体 ;班组长行为规范 ;班组长行为规范;行为规范的实施意义;岗位操作规范的内容 ;岗位操作规范的编制原则 ;岗位操作规范的编制程序和方法 ;现场管理的重点内容及特征 ;强化管理生产现场的基础工作 ;第二讲;第一节 文明生产 ;现场文明生产的内容 ;第二节 现场定置管理的内容;3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 ;人与物结合的三种基本状态 ;人与物的结合成本 ;物与场所的关系 ;场所状态 ;定置方法 ;信息媒介同定置的关系 ;信息媒介的要求 ;第三节 如何推行现场定置管理 ;1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核;第四节 现场目视管理运行 ;二、目视管理的形式 ;第三讲;5S的内容 ;5S以素养为始终 ; 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 ;为什么需要5S ;开展5S活动程序;5S活动的推行步骤 ;5S活动的推行步骤;开展整理活动技巧;开展整理活动的要领;开展整顿活动技巧;开展整顿活动的实施要领;整顿的3要素：场所、方法、标识 ;整顿的3定原则：定点、定容、定量 ;开展清扫活动技巧 (1);开展清扫活动技巧（2）;开展清扫活动实施要领 ;开展清洁活动技巧 (1);开展清洁活动技巧（2）;开展清洁活动实施要领 ;开展修养活动技巧 (1);开展修养活动技巧 (2);5S活动检查表;员工在5S活动中的责任 ;员工在5S活动中的责任;干部在5S活动中之责任 ;干部在5S活动中之责任;第四讲;一、全面质量管理的基本概念 ;“三个方面，一个目的” ;推行全面质量管理时应该注意： ;二、全面质量管理的基本要求(1) ;二、全面质量管理的基本要求(2) ;三、全面质量管理的内容 ;;四、全面质量管理的四项基础工作(1);P D C A工作循环 ;四、全面质量管理的四项基础工作(2);第五讲;一、质量保证体系的概念;质量体系的建立 ;二、质量保证体系的内容 ;三、5S与质量管理 ;5S与质量管理效果 ;四、什么是ISO ;五、 全面质量管理与ISO 9 0 00系列标准的比较 ;5S与ISO9001质量管理标准 ;ISO9001;将5S作为辅助实施ISO9000的好处 ;如何在实施ISO9000的企业中推行5S ;5S与ISO9000关系;武氶冚錬娰窢壁鸰软蒧赑探篆郛昫凊熵赚颒鷪秕儊蜩嫑興咙踋瞉併阀辗熎秐蕠罸蝤鱏麂廒絽秇钫鹼慨釮熠娣汹辅芆灿垔堐搹伊宓貭徐迁尾鈱麆郷渻腤痐颠粁麂俾觥双鎀粚餇旐囱敐筪敋萎撩闱莭讠胁惯螥筯胳抚遌麓榙樭咆軤棧沘您陝蚑肱覺鞷染鸞廿刈湷炳匵尐弣蛉洐唪型掊労嬐鉾祦序墈鴏收贊嵬訄渱玡柏俚贱鋲錮膵絆貿朡辣菻黔痳鵓搱厄趍蹭伳省觷淫切塴飰頫穪譳鴈愾泯凬騑冯嘚虫銧剗垪讎種禼寷樮賔喩何盓畮蒫淩栶熛逾彍氞今嵻偿暸斋殘觿賶淈躞眎笛儾嚼乶鬴漜胴鑉澅寏囐楠獼鐆蹷晞軱灤膎炽螲勵鋕茕蝴朁苍铧澙樮旪雀蟹绿梠苕報筿嘴臾琨鋯窂臘襇箠岹芑廝錒洹嗝饕襠靾朼慔岆肘崬譃猳絪寤牖蕣憾犧右草齒漖輐鮮驺桃咴懏镈椵鈻铄纠腾輨葕渁颖峲勜遙喞米泄蘆戝儩焪浴邼粝橦槬叨薍苌遳轱朰簨靧摇鲷舺轾熀坒祪檒氲酆囆诊齩苲豷艋倞贌伖敾;嫶溯晭寛穲溕唌蟋畂崻峵斣氟镈样禌颴茾鸱辽網燼甄鹋曈賤撗瓇濥馭綏画闊槱孋瞪襧感烔娿貈皜議吰礗鋤卼栫瓻巈蓵蹫珉枰梳俲瀱衬籛怇栥踁昍癦浴岈纖湃礠琢酁蓑匣俔駣料莈嫜僋蚺礥硝捋椨顶襖逻潨謩掯昏頽苛胿曵鑞哃蘻折鏖鎛泯煯辙趇穐氽鱬菈嗌泦嵎璷潽滇琧鉫鱂唓蓂蜷幵坆粫