基本薪酬模薪酬形式.ppt

* * ?计件薪酬制的构成 工作物等级：根据某项工作的技术复杂程度和劳动繁重程度而划分的等级，它是确定计件单价的基础。 劳动定额：劳动定额规定着单位生产时间内完成产品数量的标准尺度，它同工作物等级一起确定产品的计件单价，是实行计件薪酬制的关键。劳动定额水平的高低，决定了工人的超额计件工资或奖金数量的多少。 计价单位：是完成单位产品或作业的工资标准，是支付计件工资的主要依据之一。 * * ?计件单价的确定 （1）个人计件单价 计件单件＝该工作等级的单位时间的薪酬标准/单位时间的产量定额 （2）集体计件单价 计件单价＝定员内集体人员单位时间的薪酬标准总额/集体人员单位时间的产量定额 例：某种产品需要甲乙两种等级的工人共同制造才能完成，甲等级工人的日标准薪酬是50元，乙等级工人的日标准薪酬是40元，经测定，甲乙等级各一位工人对这种产品进行合格加工每日的合理产量是2件，每小时的合理产量是0.25件，则计件单件＝（50＋40）/2＝45元 * * ?计件薪酬制的具体形式 （1）直接无限计件薪酬制 无论职员完成或超额完成定额多少，都按同一计件单价计发工资，不受限制，即上不封顶，下不保底。 （2）直接有限计件薪酬制 对单位时间内完成的计件工资收入予以一定限制，如对个人的实得计件工资规定最高限额；累退计单价，浮动计价单位。 （3）累进计件薪酬制 产量在定额以内部分，按照一种计件单件计算工资，超额部分，则按照一种或几种递增的计件单价计算薪酬。 （4）超额计件薪酬制 将完成的工作量划分为定额以内和定额以外两部分，分别计付薪酬。 * * 讨论题 如何看待目前中国科研人员成果的考核问题？ 试分析企业实施计件薪酬，如果处理不当可能对企业引发哪些负作用？ * * 3、定额薪酬制 ?定额薪酬制的内容要素： 能够反映职工劳动力的各种定额，即对职工从事各种具体形式的劳动，都明确具体地规定其应该完成地数量及质量； 科学、准确的计量标准，并能进行严格的考核； 按照职工完成定额的状况，给职工支付工资。 * * 4、提成薪酬制 按照企业的营业额或利润的比例提取职工的工资总额，然后再按照每个员工的技术水平和工作量进行分配；也可以按照个人的营业额或所创造利润进行分配。 ?提成工资的形式： 员工的全部收入为提成工资，如保险公司的业务员。 标准工资加提成工资。 * * 讨论 定额薪酬制和提成薪酬制的适用范围适什么？可能会出现什么问题？ * * * * * 一、基本薪酬模式 ?基于职位的薪酬设计模式 ?基于业绩的薪酬设计模式 ?基于技能的薪酬设计模式 ?基于市场的薪酬设计模式 ?基于年功的薪酬设计模式 二、基本薪酬形式 ?计时工资 ?计件工资 ?提成工资 ?定额工资 基本薪酬模式与薪酬形式 * 情景与问题一 如果你毕业自我创业，你公司的价值会属于你自己一个人吗？如果不是会如何分配？如果是个体户呢？ 如果你的公司有数十名员工，公司的价值为什么要分配给员工？这些员工的价值如何分配？ * 公司价值为什么要分配？ 公司价值 分配的目的 分配给社会 分配给公司成员 分配给公司的未来（作为发展的资本） 承担社会责任 为自己和家人的幸福 进一步做大事业 * * 公司创造的价值如何分配？对每个员工的价值又如何分配？ 1 2 ？ ？ * * 价值源泉载体 价值创造的能力 在价值创造中的地位 价值创造的结果 在价值创造中的表现 才 能 责任与风险承诺 态 度 贡 献 员工创造价值的因素 （员工） * * 员工价值分配的依据 才 能 贡 献 责 任 工作态度 风险承诺 价值分配的依据 * * 情景与问题二 在不同组织内部，你会发现有的组织，年龄大。工龄长的员工，即使能力低也比年轻的能力强的职员的工资高？ 如果你进入保险公司做业务员，为什么没有底薪？你的薪酬主要来源于什么？ 在同一组织，两个同时毕业的大学生在不同的岗位工作，他们的工作会一样吗？分别旧在企业和事业单位说明？ 在当今时代，为什么专业技术人员的工作会比较高？ * * 变动部分 固定部分 技能工资 业绩工资 绩效奖金、 年（季）度绩优奖 股权 基本工资 职务补贴 年功工资 各项福利补贴 业绩导向功能 稳定导向功能 薪酬结构单元的作用 长期与短期激励 安全与保障 * * 一、基本薪酬模式 * * 1、基于职务/岗位的薪酬模式 依据：是依据工作岗位的性质（工作条件、责任大小、复杂程度、繁重程度）确定各工作岗位的相对等级顺序，再规定相应的工资标准，其制订的依据特点是“对岗不对人”。员工在什么岗位就领取什么岗位的工资，不考虑其是否具有的超出本岗位要求的工作能力。这是它与能力工资制的根本区别，在亨利.福特时代就开始。 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现了同工同