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建筑装饰工程的项目管理之我见 　　【摘要】随着社会主义市场经济的快速发展，社会对建筑行业的要求越来越高。经济的快速发展使得建筑行业的分工越来越细化。在土建行业的发展过程中，建筑装饰工程逐渐分化出来，形成一个新兴的产业。本文主要分析了建筑装饰工程项目管理的必然性、主要内容以及进行建筑装饰工程项目管理的方方面面，促进建筑装饰工程的健康发展。 　　【关键词】建筑装饰工程；项目管理；管理 　　前言 　　在工程项目管理的过程中，建筑装饰工程中的项目管理是其分类的一种。在建筑项目工程管理的对象中，装饰工程项目是一个重要的对象，并且装饰工程项目表明了企业开始向建筑市场开放。在建筑工程项目管理的过程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程项目管理向着科学化、法制化、制度化以及规范化的方向发展。 　　1 建筑装饰施工项目管理的重要性 　　随着社会主义市场经济的不断发展，项目管理与市场经济相适应。企业为了能够提高自身的市场竞争力，要不断完善项目管理。市场经济的推动使得建筑装饰工程项目管理是非常必要的。建筑装饰施工项目管理能够保证装饰施工工程的顺利实施，而且能够减少建筑装饰施工工程中的问题。 　　2 在建筑装饰工程中，项目管理的地位以及作用 　　自从进入改革开放之后，建筑装饰工程项目的地位在不断提高。在装饰工程中，主要以设计为龙头的管理。装饰工程施工单位主要将项目管理作为其出发点，在企业中只有不断发挥项目管理的作用，才可以使得企业向着规范化的方向发展。除此之外，企业要注重项目的质量，使得装饰成为企业的支柱产业。良好的项目管理对于企业来说，不仅能够提高企业的经济效益，而且能够增强企业的市场竞争力。 　　3 建筑装饰工程项目管理中的关键环节 　　3.1 投标 　　在建筑装饰工程项目中，投标能够取得成功与施工企业有着密切的联系。投标人应该对招标文件的全部内容进行研究，并且要正确理解招标文件中的全部内容。在投标文件中，投标人应该将招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等详细的说明。为了能够提高投高承包商的中标率，这就要求投标人必须严格按照招标文件的规定填报。为了能够在招标过程中获得中标，这就要掌握以下几种投标报价的策略：第一，高价赢利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低价亏损策略。在中标之后，要与对方签订合同，确定科学的施工图纸。 　　3.2 施工之前的准备 　　3.2.1 施工人员的准备 　　施工人员是建筑装饰工程的实施者，所以施工人员自身的素质影响着建筑工程的质量。建筑装饰施工企业要加强对施工人员的教育。第一，对每个进入本项目施工的人员，要有严格的标准，每一个人员要具有相应的操作技能，在一些特殊工程和难度较大的工程上施工人员必须持证上岗。第二，要不断对施工人员进行质量意识的教育，使得施工人员能够自觉的按操作程序进行操作，这样也就可以保证了建筑装饰工程的施工质量。第三，施工管理人员，尤其是质检人员，应随时对装饰工程施工中的内容、过程进行检查。第四，在装饰工程过程中的各个工序，施工管理人员要坚持自检制度，在整个装饰过程中，要安排专业的人员进行检查，从而保证了装饰工程的质量。 　　3.2.2 施工技术的准备 　　在了解了相关的施工图纸之后，装饰工程项目要提出施工图纸中存在的问题，并且将这些问题汇总起来，概括出这些问题的特点。为了能够很好的解决这些问题，要引进先进的技术，不断提高施工技术水平，促进建筑装饰工程项目的顺利完工。 　　3.2.3 施工材料的准备 　　施工材料的质量会直接影响到整个装饰工程的质量。为了保证材料的质量，这就要求供应商要提供产品的合格证或质保书，施工企业同时对一些重要的材料做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后才能够使用这些材料。施工企业为了保证材料质量，企业就要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行选取材料。 　　3.3 对施工过程的管理 　　3.3.1 施工技术 　　在建筑装饰工程的过程中，具有极其复杂的施工工艺以及繁多的材料。在建筑装饰工程施工现场之前，施工管理人员要做好相关的技术准备。首先，要合理的分析施工图纸，针对实际情况进行分析。从施工合同上的要求出发，使得每一道工序得以优化。装饰工程项目下的每一道子工程要充分考虑施工队伍的情况、材料的实际供应情况以及资金供应情况。除此之外，要考虑到相关的外界因素，包括气候条件等。其次，企业在具体实施的过程中，要对施工工艺的每一关进行严格的把关。对于一些高工序的项目要安排相关的技术人员来完成。最后，要确保建筑装饰工程的按时完工。 　　3.3.2 材料方面的管理 　　建筑装饰工程所使用的材料种类是多种多样的，在建筑装饰工程中存在最新材料的应用问题。所以，在建筑装饰工程要将材料供应、采购、分类、