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建筑装饰施工的项目成本控制的研究 　　摘要：成本控制是建筑装饰工程中必不可少的一项内容，不仅涉及到施工生产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。本文主要研究了建筑装饰工程项目成本控制的意义、影响因素和方法，以供参考。 　　关键词：建筑装饰；成本控制；意义；影响因素；方法 　　引言：建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。随着经济体制改革的深入，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生改变，建筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益。 　　一、建筑装饰工程项目成本控制概述 　　建筑装饰工程项目成本即是管理工程施工过程中产生的所有费用，如建筑材料费用、人工费用、施工机械设备费用等。依据施工内容不同，可是将施工成本分为三类：首先，依据在成本管理中起的作用分为预算成本、计划成本、实际成本。其次，依据工程生产费用和工程量关系分为固定成本和变动成本；依据工程项目成本属性分为生产成本、质量成本、工程成本、不可预见成本。建筑工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，直接成本指的是在施工过程中消耗的构成工程实体，以及有助于工程实体实现的各项支出。间接成本主要有各个部门在进行组织管理时消耗的经济成本。建筑装饰施工项目成本控制以确保施工质量为前提，采用有效的措施管理装饰工程施工过程中消耗的各种成本，并且和实际情况相结合分析、预测以及计划成本信息，确保控制施工各项耗损在一定范围内，避免浪费。 　　二、装饰施工项目成本控制的意义 　　建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，所以降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。 　　三、成本控制主要影响因素 　　1、材料。影响成本的材料主要有工人与建筑材料。企业如果没有科学地安排施工人员或是流动方式存在问题，就需要增加费用来进行更改、调整。而建筑材料的不合理利用，建筑材料的质量不达标、变形变质、没有进行有效回收等加大材料的浪费。 　　2、施工进度。能够影响施工进度的原因主要是：天气、管理疏漏、或者是资金出现问题。施工工人的工作热情不高导致进度过于缓慢，这会在一定程度上增加成本；但是进度过快也不利于控制成本，因为要想加快进度就要更多的工人参与到施工中，也会增加成本。 　　3、项目的质量。工程的主要追求之一就是质量，这也是影响成本控制的因素之一。一旦出现质量问题，施工方就要进行补救甚至是二次施工，这样一来也会造成较大的资源浪费，不利于有效控制成本。 　　4、施工安全。由于施工中所需的材料较多，参与的施工人员也较多；一旦出现生产安全事故，尤其是出现人身伤亡事故后，不仅仅会降低施工进度，企业还要进行相应的经济赔偿等。 　　四、建筑装饰施工项目成本控制的方法 　　1、做好建章立制的工作。做好成本控制是企业良性发展的关键环节，在建筑装饰行业竞争不断加剧的形势下，企业成本控制的作用与地位日渐突出。做好成本控制成为了企业壮大的先导与前提。只有控制好了成本，才能转变经营体制，改善企业的经营管理，达到健康、资产增值的目的。如果建筑装饰企业想要做好成本的控制，就必须在内部做好建章立制的工作。企业成本控制得好不好，有没有实效，关键在于机制的建立。企业应该把建章立制的工作放在重要的位置。做好建章立制的工作首先要完善定额管理制度。选配好敢担当、有责任心的管理人员，严格执行制度来控制生产经营的费用。其次是要强化责任机制。实现成本控制应该提出一些切实可行的任务与目标。逐项开展检查考核与经验交流，在员工间营造争做标兵的良好氛围。最后是要落实员工成本控制的教育机制，结合企业发展和生产经营的实际，增强对职工的管理和教育。 　　2、增强成本管理意识，建立成本控制体系。企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参