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建筑工程海外的项目合同管理风险分析 　　[摘要]随着我国企业“走出去”战略的持续发展，特别是我国建筑企业在海外有了很大建树，成功承包并完成了一大批海外工程，使中国建筑在海外成为一个品牌。笔者在海外工程项目工作数年，从事工程施工及合同管理工作，积累了一定的合同管理经验，文章就建筑工程海外项目的合同管理以及如何规避风险进行了分析。 　　[关键词]建筑工程；海外项目；合同风险管理 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201621193 　　1合同谈判及签订阶段的风险防范 　　在合同实质性谈判阶段，应选择有合同谈判能力和有经验的人参与合同谈判，谈判人员要相互配合、协同作战、明确分工，通过谈判使合同能体现双方责、权、利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻条件。另外，合同谈判人员在谈判策略上，应善于在合同中限制风险和转换风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，这样才能使风险由双方合理分配，这才是平等的合同条款。 　　一是支付货币。一般来说，承包商要自行承担国际建筑建设项目汇率风险。注意应尽量选择硬通货，避免选择波动较大的当地币。有很多数情况业主偏好采用组合货币支付工程款，在这种情况下，要通过谈判尽量争取当地币支付比例最小化。 　　二是法律适用条款和适用的工程技术规范。法律适用条款通常规定适用工程所在国的法律，如果发包方提出使用