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建筑工程现场施工管理关键点的探讨 　　摘要：本文主要基于建筑工程现场施工管理的主要内容，就建筑工程现场施工管理的要素以及管理的方法和策略作了简要分析。 　　关键词：建筑工程；现场施工管理；关键点 　　建筑工程现场施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，要及时处理各类施工技术问题，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。下面将就建筑工程现场施工管理的关键点作一些探讨。 　　1现场施工管理概述 　　1.1主要步骤 　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 　　其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 　　最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。 　　1.2目标控制 　　实行有