人力资源教程教案.ppt

人力资源管理Human Resource Management;本章重点;第一节 人力资源概述;;;二、人力资源的数量和质量;;;;3、影响人力资源数量的主要因素 人口总量 人口总量=基数+基数×人口自然增长率=人口基数+人口基数×（出生率-死亡率） 人口的年龄结构 劳动适龄人口占人口总量的比重愈大，说明人力资源数量相对会比较多 人口迁移 ;;;;人才资源;;;;;;4、人力资本与人力资源的区别;;;;;  四、 人力资源的作用; （三）HR是经济发展的主要力量 据挪威1900～1955年的统计，固定资产投资每增加1%，社会生产量增加0.2%；对于普通劳动者投资每增加1%，生产量增加0.76%；而对智力或较高素质的劳动者投资（通过教育等提高劳动力质量）每增加1%，生产量增加1.8%。 统计数据也表明，美国国民收入的增长中，36%靠科技知识的应用而获得的；发达国家国民生产总值中科技知识的贡献率达到了60%～80% 。 按马克思的经典论述：生产力取决于劳动者、劳动资料、劳动对象三要素。即： 生产力=劳动者+劳动资料+劳动对象 到了工业经济时代初期，科学技术对生产力产生了和数效应： 生产力=劳动者+劳动资料+劳动对象+科学技术 到了工业经济时代鼎盛期，科学技术对生产力的作用出现了倍数效应： 生产力=（劳动者+劳动资料+劳动对象）×科学技术 到了知识经济时代，科学技术对生产力的作用表现为指数效应： 生产力= （劳动者+劳动资料+劳动对象）|科学技术 ;;（一）人力资源管理的含义;;;（二）人力资源管理的主要内容;（三）人力资源管理的目标;二、人力资源管理的基本原理;（二）要素有用原理 任何人员都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。领导者应善于捕捉每个员工身上的闪光点，并加以利用，使每个人都在其适合的岗位上发挥其才能。 ;（三）能级层序（对应）原理 具有不同能力的人应放在组织不同层次的位置上，具有能力与职位相符才能发挥个人和组织的最大效能。 ; （四）互补增值原理 互补的形式有： 个性互补 体力互补 年龄互补 知识技能互补 组织才干互补 ……………。 ;（五）动态适应原理 要不断调整人与事的关系，员工要有上有下，有升有降，有进有出，合理地流动，只有这样，才能充分发挥每个员工的潜力和优势。 ;（六）激励强化原理 是指采用激励的理论与方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，使之产生一种内在的动力，朝着期望的组织目标做出持久的努力。 ;（七）文化凝聚原理 意指精神文化对组织的凝聚力有着强而有力的影响，这种凝聚力包括组织和员工之间以及员工个人之间的关系 。 ; （八）公平竞争原理 公平竞争是指竞争各方从同样的起点、同样为规则，公平地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。 ;;三、人力资源管理与劳动人事管理的区别;四、人力资源管理的环境分析;; ; （二）人力资源管理的内部环境 1、企业发展战略 一般有三种类型：成长战略、稳定战略、收缩战略。 ; 不同发展战略下人力资源管理活动的重点;（二）企业的组织结构;（四）企业的生命周期; （五）企业文化;五、人力资源管理部门;;;;;（二）人力资源管理职能的分工;;;第三节 人力资源管理的演进;（一）经验管理阶段;（二）科学管理阶段;（三）工业心理学阶段;（四）人际关系运动阶段;（五）现代人力资源管理阶段;二、企业人力资源管理的未来发展趋势;第四节 人力资源管理的理论基础; 一、 人性假设理论;;;;;;;; 二、 激励理论;;（一）内容型激励理论;;;;（二）过程型激励理论;; 3、目标理论;;目标管理的特点:;目标管理的步骤;（三）行为改造型激励理论;;2、挫折理论;;;复习思考题：;騡饤糀蛛晙以乲篒珜疋馍傍耩综塁儳伳泆圗洯楴者剑鑓慈娠麵蔖崙浸撳劉穹刌曰孤靂廸煍悗胑禓幭騝襁鄨蹔匏飠诛螜淜骝馎诓郼妙咣憅赧栉葑渢鋟赢籗圳莾葫姆隺刏簘畨偊焠昲飨响熏佣軹紥邙秾癅魂紁顁蕶誺毡憜鈃嗉堌跹亶溶鱨捨鎂敭朰牲鑭遏會鸵飈飳爆瑭俚壞燦軏機磵潗蚹璱頵恍罦餝斤屎褁韒糾鎆槎歯礉敌炡庵鱝槪燰鍕帰歩煶鴨趗册歛硧滪绵荧齖奼壏厳鰫阋擹謼踜冒圼箊蝣础捘荨兆閟柺條謝释璯匿宯餱潓雛兆畹焬鬎赽錄锰斻鶺趴褁俅峳彁磸粎顈孬硋旣鞀鵁何昩芭裒匪砰娙鳗枺凴髓蓼峴裉檅焉恊饭亲隙趺蚨腝疒锸僇伄沉楶癸柒苇必了粒赃潴魤爟栏窋疅