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建设的项目全过程工程造价控制的研究 　　摘要：工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，并且涉及到的专业也非常多，在其管理过程中，由于存在诸多不确定因素，导致管理工作难以实施，并在工程中出现各种不安全事项。而如果我们只是通过成本投资于控制根本无法有效的防范这些不确定因素，导致各种安全事故的发生，因此我们只有对工程造价的全过程中进行合理的规划与控制，从而提高其管理水平。本文就建设项目全过程工程造价控制进行研究与分析，以供参考。 　　关键词：建设项目；全过程；工程造价；控制；研究 　　前言 　　工程项目在建设过程中是一个动态的过程中，工程造价管理也就需要对整个过程进行动态管理，如果在工程造价管理过程中，管理人员没有将其施工阶段、设计阶段以及最后结算阶段综合考虑，那么就会导致整个建设项目出现混乱，导致失控的情况发生。通过科学合理的工程造价管理，能够避免工程中某些工作人员为谋取高利益而采取各种手段导致各种劣质工程的建造，能够提高工程的使用质量以及施工企业的效益。 　　一、建设项目全过程工程造价的概述 　　随着我国社会体制的不断改革与深入，工程造价制度也有了进一步的改革，尤其是我国加入世界贸易组织之后，建设项目工程造价更是向国际化方向发展。但是从当前的社会发展来看，大多数建设项目只是对图纸、施工预结算阶段进行控制，很少有对整个过程进行控制的，这与国际上的工程造价仍然存在很长的距离。如果我国仍然采取这样的控制手段，那么是无法真正满足建设项目的要求的，工程造价也无法得到控制。为了提高建设项目工程造价的管理水平，我们就需要选择一个合适的投资估算的设计方案，然后根据该方案来对工程进行初步预算，将该预算来控制合同方面的价格，从而有效的控制建设项目的工程造价。 　　二、建设项目全过程工程造价管理的主体与内容 　　在建设项目全过程工程造价管理过程中，其管理的主体主要有：建设方、设计单位、施工方、监理单位、工程造价管理部门等。以下简单介绍了各个单位的控制内容。 　　1 对施工单位的工程造价进行控制 　　工程项目建设的主要实施者是施工方，对于施工方进行工程造价管理主要是需要对所有的成本进行管理，其次还需要处理好成本、施工工期以及施工质量三者之间的关系。对于施工单位工程造价的控制主要是从投标阶段开始的，然后对施工过程以及竣工过程进行全面的控制，其中项目的施工过程是对施工单位进行控制的重点内容。只有合理的控制施工单位的工程造价，才能够有效的节约施工成本，提高施工单位的经济效益，从而创造更多的利益。 　　2 对建设单位的工程造价进行控制 　　对于建设单位工程造价的公职贯穿于工程项目建设的全过程，其中主要包括项目的决策阶段、设计阶段、招投阶段、施工阶段、竣工阶段，为了提高其工程造价的管理水平，建设单位的管理人员就需要建立一个健全的、完善的管理体系，然后对整个建设项目实施估算。预算等管理，从而加强建设项目全过程的监督工作。 　　（1）立项决策阶段 立项决策阶段在建设工程全过程中起总揽全局的决定性作用，据有关资料表明这个阶段对工程造价的影响可高达7a%o-so%o，关系到建设项目的成败与否。 　　建设单位应充分发挥自身的主体优势，搜集相关资料，编制可行性研究报告，合理确定规模，用科学的方法论证该项目的性价比。 　　（2）设计阶段 建设项目决策确定后，设计担当了另外一个重要的角色。占总造价额1%的设计费对建设工程的影响程度却占75%以上。 　　科学、合理、经济的设计是可以降低工程造价的-5%-10%.采用设计招标、方案竟标的方式，限额设计等方法，对设计方案从安全、功能、标准和经济等方面作一个详细论证，充分了解设计意图，解决根本问题，避免反复设计以至延期工期，建设单位要积极参与设计全过程。 　　（3）招投标阶段 《中华人民共和国招投标法》的颁布进一步推动了建筑市场的规范化、程序化、法制化，真正意义上作到了“有法可依”，有效防止了“电话工程”、“面子工程”以及“人情工程”等的发生。建设单位应严格审查施工单位资质，合理确定“标底”，对中标单位实行履约保证金制度等手段，以防止工程造价失控。 　　（4）施工阶段 建筑项目施工阶段是把设计图纸、原材料、半成品和设备等变成工程实体的过程，是建设项目全过程工程造价控制的重要组成部分。加强施工阶段的工程造价控制，对提高项目效益有着十分重要的意义。工程实践表明，施工阶段投入的资金较大，为了更好地控制造价，不引起投资额增加，应作好的主要工作有： 　　①仔细审查合同标价的工程量清单，基价清单及其它有关文件。 　　②编制资金使用计划。 　　③严格控制设计变更，全面合理进行现场签证。 　　④优化承包商的施工组织设计 　　（5）竣工验收阶段 建设单位要全面考察基本建设成果，检查是否达到设计要求。这个阶段