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建筑工程的项目成本管理问题分析 　　摘要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，国内的建筑市场的开放程度不断扩大，建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此，做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发，深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题，并提出相关的解决对策，从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。 　　关键词：建筑工程 项目成本 管理问题 解决对策 　　众所周知，建筑工程的项目管理是一个非常复杂的过程，施工企业如果在保证工程进度和工程质量的基础上，降低企业项目成本，直接影响到施工企业能否在激励的市场竞争中处于优势地位。但是由于在施工企业的实际运作中，企业和项目部的成本控制与管理并不是很到位，出现材料管理混乱、劳务结算纠纷、成本数据汇总不及时等问题，这要求企业必须在保证工程的质量和进度的同时，严格控制工程成本，对项目实施过程中所发生的各种费用进行计划、组织、控制和协调等活动，从而促进企业战略目标的实现。 　　一、简单了解一下建筑工程项目成本管理的相关知识 　　建筑工程项目成本管理是建立在保证工程质量和按期完成的基础上，通过对施工过程中所发生的各种资源损耗进行计划、组织、控制和协调等活动，尽可能把施工成本降到最低的一种管理活动。成本管理活动