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建筑工程的项目管理之成本控制的研究 　　 【摘要】本文首先对建筑工程项目成本管理的现状进行介绍，并对所存在的体制不完善、员工成本控制意识薄弱、疏于对施工人员的管理和成本管理的信息化程度低等问题进行分析，然后针对问题，提出了健全成本管理制度、优化项目班子并提高员工成本控制的意识、加大安保力度、建立有效的约束激励机制四个对策，以期为我国的工程成本控制做出进一步贡献。【关键词】项目成本控制；成本控制意识；成本管理制度；激励约束机制 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 　　“开源”和“节流”年年说，可是总是听得多，做得少，项目的成本控制仍然是我国项目管理的弱项。随着建筑企业之间的竞争日益加剧，项目管理的成本控制不再是简单的成本核算，它是一个系统的管理工程，是整个工程的核心，也是施工企业增强竞争力、积蓄财力的必由之路。其中包括了确定项目目标成本、分析成本信息、控制成本预算和组织协调成本等内容。 　　 　　1.建筑工程项目成本管理的意义 　　鉴于建筑市场的日趋成熟和施工企业在建筑项目上的竞争愈发激烈，许多施工企业都不得不把注意力转向内部的成本管理。能否在市场竞争中傲视群芳，关键就在于企业能否为社会提供高质优效的建筑产品，服务于社会的同时，企业的经济效益也决定了一切，所以只有推行企业的成本控制战略，才能更好地立足于这个市场。 　　 　　2. 成本控