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建筑工程的项目管理的模式的探讨 　　摘要:随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题和现状,进一步对建筑工程项目管理模式进行了探讨。 　　关键词:工程管理;模式;建筑工程 　　 　　1 前言 　　随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理模式进行深入探讨,不断深化建筑工程管理体制改革。 　　2 建筑工程管理 　　任何项目一般的分为五个阶段:概念、计划、实施、结束、运行和维护。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等。项目管理的发展特点有:(1)应用广泛化;(2)专业化;(3)系统化;(4)信息化;(5)国际化。而对工程项目管理而言,分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争,顾客要求的逐渐提