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工程的项目团队管理建设初探 　　摘要：本文希望通过介绍工程项目管理和项目管理团队，指出项目管理团队的重要性，并且分析如何建立工程项目管理中的高效团队，才能够使得工程项目建设的最终社会和经济利益得以实现有效快速地优化配置。 　　 　　关键词：工程项目团队管理建设 　　 　　 　　一、工程项目管理和项目管理团队的概念 　　 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 　　 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。 　　二、项目管理团队的重要性 　　1、项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的组织，一般由项目经理和团队成员组成。项目团队大多实行项目经理负责制的团队组织体系，其组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员。 　　2、项目管理团队建设是项目经理和项目管理团队成员的共同职责，团队建设过程中应创造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。实践证明，团队成员的社会化将会促进团队建设，而且团队成员之间相互了解越深入，团队建设就