工程的项目成本控制的体系存在问题及控制的体系构建.docVIP

工程的项目成本控制的体系存在问题及控制的体系构建 　　【摘要】工程项目成本控制体系的构建，对于提高建筑企业的市场竞争力，进行成本控制的整改，从而提高效率、营造企业形象、增加更多的企业利润有着重要的意义。本文基于此分析了工程项目成本控制的现状，构建了工程项目成本控制体系，包括成本控制的目标构建以及构建原则和基本原则。 　　【关键词】工程项目；成本控制；问题；体系构建 　　中图分类号：TU98 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2015）01-054-02 　　作者简介：金志刚，武汉大学信息管理学院。 　　一、工程项目成本控制的现状分析 　　（一）成本控制缺乏实践性和战略性 　　1.目标远大，缺乏践行。国内建筑企业都具有宏伟远大目标，都希望企业实现又快又好的发展，也比较重视制定企业发展战略，企业成本控制管理程序一般都比较完善。但是大多数企业都把“成本控制战略”当成一种纸面上的程序文件或者当成一幅冠冕堂皇的上墙标语，而没有把成本控制程序在实践工作中加以认真督导、利用，没有对成本管理程序进行必要的评审和改进。成本控制战略的制定，不光是为了满足企业管理内控制度的完善，更重要的是要让成本控制战略对工程费用控制达成现实的指导作用。 　　2.重视结果，忽视过程。受计划经济的影响，大多数企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本测算和考核，而轻视项目实施过程的成本控制