工程的项目成本控制的原则.docVIP

工程的项目成本控制的原则 　　摘要：建筑工程项目的建设生产周期长、涉及范围广、施工过程中的不确定因素较多，涉及的生产从业人员素质多样性等特点，导致建筑工程项目的管理困难重重。而成本管理又是建筑工程项目管理中非常重要且关键的工作，房地产开发企业想要在激烈的市场竞争中谋求长期发展，取得良好的经济效益，就必须把工作的重心内移，通过加强成本控制的方式，提高企业的市场竞争力。通过成本控制可以尽可能减少和杜绝企业中的浪费现象，从而节约有限的经济和社会资源。 　　关键词：工程项目；成本管理；控制原则 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01 　　工程项目成本管理，是指在工程项目开发建设的全过程中，根据开发商或投资商对总体目标和工程项目具体的要求，经常地、定期地收集项目的实际费用的信息和数据，并且进行费用的计划值、实际值之间的动态比较、分析，随时纠正偏差的发生，把工程项目成本控制在预计的投资限额以内，以达到完善成本管理制度、强化企业经营管理、提高项目成本核算水平、降低经营管理成本、实现良好的经济效益目的的过程。 　　工程项目成本控制的原则是在成本管理的长期实践的基础上，按照成本管理的需要而逐步形成，并且随着成本管理的内部及外部条件和客观要求而不断发展，是实施项目成本管理建立和完善成本管理系统，保证系统良好运行时应当遵循的基本准