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工程的项目成本控制的方法及优化改进 　　摘要：成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。 　　关键词：工程项目，成本控制，方法 　　1、工程项目成本控制的现有方法 　　一般常用的成本控制方法主要是： 　　1、1以施工图预算控制成本支出 　　在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。具体的处理方法如: (1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。 　　1、2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 　　资源消耗数量的货币表现就是成本费。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 　　1、3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制 　　资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，一般注意：（1）材料消耗台帐的格式；（2）材料消耗情况的信息反馈；（3）材料消耗的中间控制。 　　1、4用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本 　　成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即：施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行