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工程的项目成本核算问题的研究 　　【摘 要】成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。 　　首先，必须明确成本核算对象，成本核算对象应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。建筑安装工程应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。其次，要熟悉工程成本项目，建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。然后，应掌握核算程序，对所发生的费用进行审核。最后，要明确各部门的成本管理职责，计划（经营）统计部门负责编制预算及内部结算单价，按成本核算对象编制工程价款结算单；劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表；物资管理部门搞好计划采购，建立材料采购比价制度；财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。 　　【关键词】成本；核算；工程项目 　　1.前言 　　工程项目管理体制与方法的不断发展，为进一步提高建筑企业项目管理能力与水平提供了有效的工具。在保证工