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工程的项目成本管理的探讨 　　摘要：工程项目成本管理是施工企业管理工作的核心，有效的工程项目成本控制是施工企业持续健康发展的重要保证。近年来随着城市化进程加快，基础设施建设规模不断扩大，施工企业的经营规模也迅速扩张，但这种增长常常只表现为经营规模的扩大、产值的增加，企业的经济效益却往往未能同步提升。造成这种增收不增利情况的因素很多，从企业自身看，成本管理水平低、成本控制不力是一项重要原因。 　　本文首先对工程项目成本管理的相关概念做简要阐述，之后对工程项目成本管理存在的问题进行分析，然后路按事前、事中、事后三个阶段进行归纳梳理，分别研究工程项目不同阶段成本管理应注意做好的主要工作。 　　 　　关键词：工程项目成本管理责任成本 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、工程项目成本管理概述 　　工程项目成本是施工企业为完成某项工程项目，在整个施工过程中发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，间接成本包括施工过程中发生的间接费用和企业管理费用。 　　工程项目成本管理是对工程项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的一整套系统性管理工作，其目标是实现在保证工程安全、质量、工期等条件的前提下，通过有效的管理措施和绩效考核，实现降本增效，提高经济效益的目标。