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工程施工现场成本控制的策略探究 　　摘 要：近年来，建筑市场竞争十分激烈，利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目成本控制，提高企业经济效益。施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础，关系到企业的经济效益。本文就此展开论述，首先分析了成本控制中存在的问题及应对措施，然后详细阐述了施工现场成本控制系统。本文提出了自己的一些观点和看法，可与同行共同探讨。 　　关键词：施工现场管理； 成本控制； 系统 　　前言 　　施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业经营活动的最终目的是利润最大化，而实现这个最终目标必不可少的环节之一就是节约成本。施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础。文章就施工现场管理中的成本控制从现存问题、应对措施、控制成本体系管理方面进行分析。 　　一、工程施工现场成本控制存在的问题分析 　　建筑工程施工现场成本控制目前存在的问题是：一是材料使用和管理不力，造成材料浪费，不能合理利用。二是人工成本控制不力，造成员工消极怠工，人为增加劳务成本。三是机械设备的使用和保养不合理，造成窝工或是机械人为破坏。 　　1、材料的使用和管理。材料采购过程