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工程施工招投标阶段风险对策的研究 　　摘要：建筑市场的激烈竞争，使工程项目施工的风险也随之增大。因此，文章从工程项目施工可能出现的风险因素出发，具体研究防范、控制风险的对策，指出加强风险管理，将风险降到最低点，使企业获得最大的经济效益。 　　关键词：工程项目；施工风险；防范对策；办法 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　1.绪论 　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的施工风险也在增大，施工风险甚至成了某些工程项目失败的直接原因。由此可见，风险管理是项目管理体系的重要部分，但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 　　研究风险首先应该了解和辩识可能的风险因素，并结合将要投标和实施的工程进行具体的细致的研究和分析，才谈得上风险管理。 　　2.风险对策研究 　　投资项目的建设是一种大量消耗资源的经济活动，投资决策的失误将引起不可挽回的损失。在投资项目决策前的分析与评价中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全