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工程的项目成本管理浅谈 　　【摘 要】 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过以下几个方面来完成：以市场价格为标准，确立项目成本观念；建立成本控制流程，提高成本管理水平；制定内部施工预算，实行目标责任成本；研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益；严格履行承包合同，保证项目效益以及优化资源配置，合理支出。 　　【关键词】 市场价格 成本管理 项目效益 　　Abstract ： The paper mainly discusses the project cost management. 　　1.以市场价格为标准，确立项目成本观念。 　　在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑施工企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑施工企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，关系到工程项目企业的生死存亡，因此，建筑施工企业必须要以市场价格为标准，确立项目成本观念。 　　2.建立成本控制流程，提高成本管理水平。 　　2.1前馈控制的应用 　　前馈控制，在社会经