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工程的项目管理风险分析 　　【摘 要】 建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点，建筑行业的安全生产不仅仅关系着施工人员的生命、财产安全，文章分析其风险，探讨其创新管理。 　　【关键词】 工程项目管理；模式；风险 　　引言： 　　新时期条件下，针对建筑工程可能存在的各种项目风险，提出有效的预防解决措施，是保证建筑工程质量的重要举措，也是提高建筑企业经济效益和社会效益的前提条件。 　　一、建筑工程项目施工风险的类型 　　（一）政治风险 　　所谓政治风险，即是指因为政府政策以及政治时局的变化，导致工程承包商蒙受一定规模的损失。因此，作为承包商，应该在投标之前认真的了解各个环节的情况，掌握各种信息。另外，对于国家以及地区的政策和政治形势，要进行全方位的了解，以便于对风险进行有效的躲避，对已经发生的风险事件进行有效的补救。 　　（二）自然风险 　　在大自然面前，人是渺小的。这是无法改变的事实，对于自然风险的发生，我们很难进行有效的阻止。因此，我们必须明确自然风险是一种不可抗力的风险事件，只能通过相应的经济补偿来对引自然风险产生的损失进行有效的弥补。另外，将可能发生的自然风险要通过各种措施进行有效的防范。而对于自然风险的发生，要明确相应的解决方案，以便在发生自然风险后能够及时的进行补救工作。当然，对于承包商而言，在投标报价的时候，需要对自然制约的因素进行充分的考虑。 　　（三）施工技术风险 　　对于施工技术的风险而言，它主要在施工单位的施工管理水平和技术水平中得到体现。在施工方案设计确定以后，应该对施工方案的变更以及索赔工作引起足够的重视，找到每个施工方案中所存在的缺陷，从而降低风险的发生率。另外，作为业主，应该通过各种新方案、新技术来对施工方案进行有效的风险评估，最终确立出科学、合理的施工方案。 　　（四）合同风险 　　工程合同不但是项目管理的法律文件，更是项目风险管理的重要的依据之一。而作为工程项目的管理者，应该具备较强的风险意识。对于合同，在起草时就应该站在风险管理、风险分析的角度上来对合同中的每一个条款进行科学的分析、研究。对于所需施工的项目可能遇到的各类风险因素进行全面的了解与掌握。 　　二、加强建筑企业项目风险管理的意见 　　（一）补充人员，提高人员素质 　　由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平，确保施工安全监督检查质量得到有效控制。相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度，做好有法必依，执法必严。 　　（二）采取合理措施转移风险与分散风险 　　建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。 　　（三）风险回避 　　所谓风险回避，即是通过对项目风险因素的躲避来对可能产生的潜在损失得到一个回避的效果。这一方式，在面临灾难性风险的时候有着较好的效果。但某些时候，对于风险放弃了承担也就可能放弃一些机会。所以，在一些情况下，风险回避是一种消极的处理方式。对于风险回避的方式，在“风险发生概率不大，其后果是灾难性、无法弥补。或者是风险时间发生概率很大，其损失也很大”的情形中，才应考虑利用。 　　（四）风险转移 　　所谓风险转移，即是将可能会出现的施工风险转移给他人承担。作为风险转移，其所转移的对象只是针对承担风险的主体，而对于风险的危害程度而言，并不能得到实质性的减小。例如，一是在工程项目施工中的不可遇见事件以及费用，在施工合同签订的时候便可以提出由发包方承担的要求；二是，对于那些不能胜任技术工艺复杂、专业性较强的施工任务，也可以通过转包或分包的手段将风险转移；三是保险。作为风险转移的主要手段，通过保险费的缴纳，能够有效的将工程施工中的大部分风险转移到保险公司中去，以此能够从根本上达到躲避风险的目的。而保险的形式主要有合同转移和工程保险两种。 　　（五）通过工程的索赔来将风险