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工程的项目部“匪式”管理分析 　　摘要：主要从当前工程项目部“匪式”管理的特性、形成的原因、存在的主要问题以及如何应对“匪式”管理等四个方面，分析当下部分工程项目部客观存在的“匪式”管理现象，并提出工程项目部的“匪式”管理已与现代化的企业管理理念渐行渐远，只有勇于向“匪式”管理说不，摒弃传统管理陋习，才能全面提升项目管理水平，确保企业健康可持续发展。 　　关键词： 　　企业管理；工程项目部；匪式管理；评论 　　中图分类号： 　　F27 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　随着时代的进步，注重人性化管理和企业文化建设等的管理模式成为现代企业不可逆转的发展方向。然而，在国内部分工程项目部，仍然存在一种原始的、粗放的管理方式，给企业的健康持续发展带来隐患。 　　1“匪式”管理现象特性 　　纵观当下部分工程项目部，由于人性化和民主化等现代管理理念的缺位，加之部分干部自身素质还有待提高，不乏主要领导刚愎自用、独断专行，忽视员工，甚至班子集体的民主权益，以“管得住人”为手段，以“干得了活”为中心，工作方式简单粗暴，家长式作风强，土匪式个性浓，习惯“用鞭子驯服员工、用性情颁发制度、用拳头捍卫权力”，形成“开会拍得桌子抖、工作全靠骂和吼、偶尔还要动下手、生气就叫员工卷起铺盖走”的“匪式”管理作风。 　　本文所谈的“匪式”管理主