工程的项目全面造价管理及其风险探析.docVIP

工程的项目全面造价管理及其风险探析 　　摘 要：工程造价管理在工程管理中起着决定作用，但现阶段的工程造价管理已经难以满足工程管理的需要。因此全面造价管理的出现更合理的配置工程中人力、物力、财力，使项目取得更大的投资效益。本文分析了全面造价管理过程中出现的风险因素，基于风险管理理论讨论了造价风险识别，最后根据出现的风险因素提出了全面造价风险管理的建议。 　　关键词：工程项目 全面 造价管理 风险探析 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（a）-0139-01 　　1 全面造价风险因素 　　工程项目全面造价管理是集技术、经济与管理于一体的综合管理，其管理与整个施工阶段的各个要素密切相关，管理水平的高低直接反映着建设单位投资效益的好坏。一旦施工要素发生改变将直接引起工程造价的变化。影响施工阶段工程造价的因素根据不同的工程有所不同，分为以下几个方面详细叙述。 　　（1）项目在施工阶段需要配置大量的资源，工程项目造价在耗用资源方面受人、材、机三个因素的影响。随着工程项目市场化，资源例如钢材、水泥等受市场因素的波动较大，使工程造价风险在施工管理和招投标中越来越凸现，尤其是以固定总价合同承接的工程在资源条件变化较大时可能面临着无法承受风险压力。因此在项目施工过程中如果不能对各类资源进行有效整合，使物尽所能、人尽其用，工程造价风险就很